::: 新朋旧友 南茶北酒 :::

2009年度中考于6月24日、25日、26日进行，这三天的气温将高达36度。路过师大，又一批硕士生毕业了！学校的感觉，真好~

这篇文章的地址如下：http://blog.qq.com/qzone/622006065/1228290725.htm

“一个与此相关的现象是美国社会的反智主义(anti-intellectualism)。大多数人都把美国和高科技联系到一起。人们认为美国社会能给科学家和工程师很高的回报。但这种假想与事实相差甚远。科学家和工程师在美国的报酬十分微薄，而过得好的是那些懂得如何推销自己的人。大多数公司 领导都是MBA或者职业律师出身，他们之所以能够做到这个位置，是因为他们懂得如何玩商场游戏。公司领导人都会给自己很高的报酬，但很少有人真正对公司做出重大贡献”

这段话引起了我的极大兴趣。最近工作忙得很，不知道我那几个在米果的同学到底过得怎么样，是不是真的报酬微薄。我的两个同事经常会争论米果好还是中国的问题，甚至到了难以调和的程度，而我孤陋寡闻，发现自己竟连调解的资格都没有。

但我推断谢国忠的这段话应该是事实，美国是商业社会，最富有的人自然是商人，就如同中国是官本位社会，最富有的人实际是官员一样。科学家？能拥有这个称呼的人地位无论在哪里都还是比较高的，但真能成为“科学家”的又有几人？何况他也是受雇于商人或者官员。工程师？招聘启事理财这么叫，其实新闻里早就说过了，这个职位其实叫“技术工人”，放在IT界更惨：IT民工、码农。

生活就要“温水煮蛤蟆”。和平年代，我们点了一个蛤蟆汤：蛤蟆要造型完整，汤要美味醇香，还不行用刀，屠宰场都无痛杀牛了，何况蛤蟆，万万不能有不完美。

除非这蛤蟆是救命的，这口气上不来人就没了，那或许都不用弄熟，直接塞嘴里算了。这哪里生活嘛，这是革命，革命当然不完美，当然不美味，当然没有汤，当然要“血腥”，急就一个字~

生活急不得，急了，就是急功近利，急了，就是上当受骗，急了，就是打掉牙往肚子里咽。教育孩子急不得，急了会逆反心理，男老师好急，当爸的好急，所以世上只有妈妈好，所以现在学校都用“夸”了，现在的孩子都是甜言蜜“煮”煮出来的顺毛驴；比如国家政策，急不得，近几年国家发展房地产用了一锅开水，煮得老百姓的存折频频见红；比如超市积分，比如信用卡积分，这何尝又不是一个个盛满温水的小锅？我每次去美廉美都会在结算的队伍边看到一个高度近视的阿姨在请别人给她的会员卡积分，我想她在这里也许经常一呆就是一天；比如网络游戏，这一大锅温水不知有多少人在里面煮着，他们和那位超市里的阿姨多么的相似。

生活就是一锅锅水，而且大部分是温的，只是看你是否认同煮水人的愿望，希望被谁吃掉而已。有的人清楚这一点，被幸福的煮着，他们在一个单位幸福的工作着，死心塌地的爱一个人，这锅温水煮得舒服，重要的是等到渐渐老去，他们并不会在自己的骨与肉都已被吃尽而后悔或愤怒（当然何况此时愤怒也无济于事了）。有的人则不然，跳到这个锅里也许只是因为水很温锅很漂亮，但是到最后，发现这锅汤水是tm用来喂驴的……%&$*#

本文作者是一位项目经理，很多文章写得很实在，项目管理方面的心得也很多。csdn首页上经常会冒出某些很“体恤程序员辛苦”的标题，却只是赚人眼球的作品，与之相比这位还真不一样，他的小家有空应该常去看看

出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争

要了解管理者心目中优秀员工的标准，就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准，就必须了解妻子的需求是什么，她要什么，老婆要花钱，当然对丈夫的要求就必须能赚钱。

管理者的工作职责通常包括：团队管理、资源管理和拿指标。

管理者的职责之一：团队的管理。

1.  找最出色的人。

• 比自己优秀。
• 和自己有相同的展望和价值观。

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

首先，了解、领悟公司的企业文化、价值观，使之成为自己的行动指南，并自觉遵守。实际上一个公司的企业文化(或者价值观)一方面是公司管理的手段，另一方面也是帮助员工发展、提升员工的指南。

其次，优秀的员工需要业务能力强、沟通能力出色。

2.  设定高标准，培养他、激励他。

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

作为员工，如果领导安排有一定困难的任务给你，你应该感到高兴，说明你是他重点培养的对象。所谓能力越高，责任越大。只有在不断的磨练中我们才能成长。

3.  建团队。

衡量一名管理人员工作是否优秀很关键的一点是考察他的团队构建能力。

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

能够在平时工作中对团队建设提供帮助，协助支持管理者的团队建设。

实际上我们在招聘过程决定录取一个人最重要的标准也是从团队建设上来考察的：

1）这个人会不会给公司带来长期的价值；

2）这个人会不会提高我们的“集体智力”；

3）我是否愿意和这个人一起工作

管理者的职责之二：资源的管理。

1.  根据优先级分配资源。

2.  掌握进度，检查结果。

3.  解决纷争，保持平衡。

4.  适应于环境及优先级的变化。

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

1）你想让你希望的事情能得到响应，那你就需要采用办法让你要做的事情的优先级提高，让领导成为你的支持资源。

2）你需要定时反馈你事情的进度，特别是遇到问题的时候，及时向上司报告风险。

3）有理可不要不饶人。领导不希望出现冲突。

管理者的职责之三：拿指标。

每个部门都有指标，管理者做事情的最终目的就是拿到这些指标，取得好的业绩。

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

1）正确理解上级意图，以老板的心态工作。

2）及时反馈业务上的核心点，帮助上司决策。给老板你的判断，而非等待老板的判断。管理者需要的是建议，所以你给管理者的答复不应该是： 头，这个该怎么做？而是提供你的建议，方案，优缺点，然后交由管理者决策。

3）记住帮助上司成功是自己成功的最好方法。

我是标准的2.0，呵呵，路漫漫而修远兮啊~你呢？

【6月25日 CSDN 付江/编译】国外开发者博客中有一篇有趣的文章，将程序员按水平像软件版本号那样划分为不同的版本。相对于在招聘时分为初级，中级，高级程序员，直接表明需要某种语言N版本的程序员或许更方便直接。根据作者的观点，可将WEB开发者大致分为以下几个版本：

Alpha：阅读过一些专业书籍，大多数能用Dreamweaver或者FrontPage帮朋友制作一些Web页面。但在他们熟练掌握HTML代码以前，你大概不会雇佣他们成为职业的WEB制作人员。

Beta：已经比较擅长整合站点页面了，在HTML技巧方面也有一定造诣，但还是用Tables来制作页面，不了解CSS，在面对动态页面或数据库连接时还是底气不足。

Pre Version 1 (0.1)：比Beta版的开发者水平要高。熟悉HTML，开始了解CSS是如何运作的，懂一点JavaScript，但还是基于业余水准，逐步开始关心动态站点搭建和数据库连接的知识。这个版本的WEB开发人员还远不能成为雇主眼中的香饽饽。

1.0: 能够基本把控整个站点开发，针对每个问题尽可能的找到最直接的解决办法。但对可测性，可扩展性以及在不同(层)框架下如何选择最合适的WEB设计工具尚无概念。这个版本的WEB开发者有良好的技术基础，需要有进一步的帮助和指导。

2.0：懂面向对象的编程语言，理解分层开发的必要性，关注代码分离，对问题寻找更完美的解决方法，偶然也会考虑设计模式的问题，但对此仍然概念不清。属于优秀的初级开发者，能完成较松散的代码开发(相对大型严谨的站点开发而言)，在面对较复杂问题寻找解决办法时需要周边人的帮助。

3.0：开始较为深入的理解面向对象编程和设计模式，了解他们的用途，当看到好的设计模式时能看透其本质，逐步关注分层的架构解决办法和可测试性。理解不同的开发语言并能说出他们的异同(例如各自的优势)。属于优秀的中级别开发者，雇主也确信他们最终能找到问题的解决办法，这个版本的人可以给1.0和2.0的开发者以指导。但他们对架构的理解仍然不够清晰，值得一提的是，只要给予一些指导，他们能很快理解并熟记做出的决定，以及选定方案的优势所在。

4.0：理解模式，重视用户的反馈。着手研究方法论，架构设计和软件开发的最佳入口。头脑中已经形成了超越开发语言，技术架构的整体方案，可根据需求解构程序。能从理论的角度，不同模式如何融合成最佳形态，将多种X-驱动的模式应用到不同的方案中。是精通多语言的高手，理解不同系统和方法论的细微差别，属于高级程序员。这个级别的人能够轻易的辅导2.0和3.0的程序员，将他们推向更高的级别。

5.0：从系统的角度考虑问题。对各种系统结构有深入研究，能对整个代码架构中的问题进行改进。在团队粘合性以及代码安全性方面有杰出贡献。对1.0到4.0版本的开发人员出现的问题能及时察觉，让整个团队保持积极性且保持兴奋的状态创建软件解决办法。举例来说，他们总是对新的技术和信息保持饥渴状态，试图用最简便的方案解决开发任务。在整个IT团队中获得信任，属于高级程序员和架构师。
那么，您属于哪个版本的程序员呢？